如今網際網路行業高速發展，最具代表性的改變就是O2O業務的崛起，眾所周知O2O的核心在於線上支付線下消費，屬於線上線下融合實體店與虛擬產業鏈的完美融合體。那麼網際網路o2o的盈利模式有哪些呢？
1、品牌自我專營：這是最常規、直接的玩法，生產什麼賣什麼。比如餐飲、美髮、商品零售等等，傳統企業玩網際網路目下相當一部分還是玩營銷渠道，後端系統與平臺，後端與供應鏈，等等，整個資訊鏈條的打通還有一段距離。多見於零售線上店或非標服務的O2O企業，基本是說什麼賣什麼掙什麼錢。比如連鎖餐飲店開設網上下單功能，做餐飲賣餐飲，掙的也是賣餐飲所得;再比如家政企業做O2O，做的是家政服務，賣的是家政服務，掙的錢也來自家政服務。網際網路更多充當線上的銷售渠道。
2、本地生活服務：此玩法多見於B2C電商平臺或服務類的資訊平臺。比如淘寶、天貓，賣商品或賣服務，掙的不是C端的錢，而是B端(包括小B)的錢;外賣如餓了麼、美團外賣等，賣的是餐飲外送，收餐飲商戶的錢;大眾點評和58同城，做資訊服務平臺，銷售各類商品及服務，盈利方來自商戶。這些平臺最大的特徵是：挾使用者以令商戶。
3、單點切入衍生服務：逐步延伸這種玩法多見於長期工程。比如大家都看到搜尋引擎賺錢，但都難以立足。360從免費防毒切入，當大量使用者都安裝了360防毒軟體，在有了巨量的使用者群體後，360適時推出自己的瀏覽器，瀏覽器上默認出現360的搜尋，如此搶下搜尋引擎一塊地盤，雖然份額不大，但立足夠了。搜狐亦如此，從輸入法切入，逐步延伸至瀏覽器和搜尋引擎。放在O2O企業同樣如此，比如e袋洗、雲家政，當下兩者沒有任何業務交集，但他們的目標卻是一致的：從一個點切入，逐步延伸擴散至使用者日常消費服務，最終實現一站式生活服務平臺。
所提到的以上三點均是目前O2O市場火熱的盈利模式，其中各有利弊。他們的核心均在於以免費帶入收費搶佔更大的消費者市場，這是如今的企業轉型網際網路商業思路。
