霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗，是關於人羣關係運動的實驗研究。那麼霍桑實驗在管理學史的意義是什麼呢？
1924—1932年美國哈佛大學教授梅奧(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。它發現工人不是隻受金錢刺激的“經濟人”，而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。
霍桑實驗對管理學史的意義：
1、霍桑實驗關注了管理活動中人的因素。泰勒等人的科學管理活動着重強調了管理活動的科學流程。而霍桑實驗注重了人的能動性在生產過程中的重要作用，這對以後的管理學的發展起着重要作用；
2、霍桑實驗發現了非正式羣體的存在。在生產過程中，工人除了受到管理者的影響之外，還會受到工人當中存在的非正式羣體的影響。非正式羣體會影響工人的工作積極性和工作效率。
3、霍桑實驗：二十世紀三十年代管理學家梅奧在霍桑工廠進行的一系列實驗。霍桑實驗發現工人不是隻受金錢刺激的“經濟人”，而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。
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