培訓是人力資源工作中的一個重要模塊，但是很多公司都存在培訓體系基礎弱、費用低、人員分散的情況，那麼這樣的企業要如何搭建培訓體系呢？
1、整合目前的培訓。公司目前的培訓情況進行梳理整合，即使不多，但是由點及面也可以星星之火成燎原之勢。
2、完善培訓制度。培訓管理辦法是否具備和完善，包括培訓年月計劃、培訓組織實施、內外部培訓結合、違規處罰、相關表格等等，即使目前公司的情況無法滿足制度的要求，但是在制度層面還是要制定的相對完善，否則過段時間就會發現培訓制度無法適應實際情況的變化又要進行修改。
3、調查內部培訓需求。分析企業內部員工培訓的需求是培訓管理工作中很重要的一步，既要是培訓滿足公司發展的實際情況，又要能切實的提升員工的素質需求。從大的方面來説的話，就是要考慮企業的整體規劃和目標，然後定出培訓的大方向；然後根據各個部門和崗位的具體職責進行分析，提煉出關鍵性需求。
4、制定員工培訓計劃。根據員工的培訓需求制定出詳細的員工培訓計劃，包括年計劃、季度計劃、月計劃、要達到的目標、具體實施辦法等等。當然如果公司培訓經費有限，可以採用靈活的形式開展培訓，比如討論式、會議式、演講式、比賽式等等，還可以在公司內部建立QQ羣、微信羣，共享學習資料，營造學習的氛圍。
5、組建培訓團隊。培訓團隊可以由高層領導（爭取高層領導的支持很重要）、部門主管、優秀員工和培訓部人員組成，如果條件允許還可以聘請外部培訓師，當然從內部挑選也是可以的。
6、大力宣傳培訓。在辦公室、會議上、宣傳欄、交流羣等場合，大力宣傳培訓與學習的好處、好的方法、成功案例等，營造一個全民參與的氛圍。還可以不定期將培訓先進典型和他們的成績進行公佈，起到分享和激勵的作用。對於培訓的優秀員工還可以進行獎勵。
以上的就是關於企業如何搭建培訓體系的內容介紹了。
