組織形式類型：1、直線制，直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。2、職能制，是組織結構。3、直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。4、矩陣制，按職能劃分的垂直領導系統。
1、直線制
它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
2、職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。
3、直線職能
直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
4、矩陣制
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係，層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門，職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。。
