在之前已經講過企業股權激勵分紅權，這其實就是公司獎勵機制的一種，今天就來説一下公司獎勵機制包括什麼，以及公司獎勵機制有什麼作用。
1、公司獎勵機制包括物質獎勵制度、精神獎勵制度、組織氛圍獎勵機制、員工參與管理獎勵機制、自主工作設計獎勵機制、企業文化獎勵機制
2、物質獎勵制度。物質獎勵機制是通過物質手段來獎勵員工，被獎勵的人可以獲得物質上的滿足，從而進一步調動他的積極性、主動性和創造性。正面鼓勵就是指支付工資、獎金、福利等；負面獎勵就是指批評、罰款、淘汰下崗職工等。物質獎勵可以促進員工努力工作，從而提高勞動生產率，降低成本，提高效率。
3、精神獎勵制度。精神獎勵機制指精神上的無形激勵，包括賦予員工權力、實施彈性工作時間制度、制定適合每個人特點的職業發展路徑。一般就是通過職務晉升、榮譽稱號授予、工作成績肯定、信任和尊重他人等進行獎勵。目的是滿足員工的精神需求，從而激發工作熱情。
4、組織氛圍獎勵機制。組織氛圍獎勵機制是通過組織形態特徵和人際溝通與理解，實現尊重、和諧、和諧的組織氛圍。組織氛圍獎勵機制包括什麼？既有明確的功能，又有協調合作的氛圍；努力滿足員工的需求，尤其是高層需求的氛圍；期待他人工作和給予適當支持的氛圍等。組織氛圍的好處就是減少摩擦，避免衝突，緩解壓力，加強合作，激勵員工，從而激勵員工充分發揮積極性、主動性和創造性。
5、員工參與管理獎勵機制。員工參與管理通過自我發展計劃、合理化建議、員工評價、自我評價、領導評價等一系列制度和措施。員工可以在管理和決策中發揮作用。參與形式一般就是職工代表大會的形式，目的是通過參與，員工可以對企業形成歸屬感和認同感，進而滿足自尊和自我實現的需求。
6、自主工作設計獎勵機制。員工自主設計工作內容、工作職能和工作關係，以有效實現組織目標和滿足個人需求。提倡尊重不同風格的員工，讓他們知道只要每個人都保持高標準、嚴要求，完成既定的工作目標，工作方法就可以完全根據自己的情況制定。從而激發工作熱情，增強責任感，降低曠工率，改善人際關係，進而提高勞動生產率。
7、企業文化獎勵機制。企業文化是由實際從事經濟活動的組織形成的組織文化。它包含組織成員認可的價值觀、行為準則和其他意識形態和物質形式。公司的企業文化可以使所有員工的價值認同和行為都被整合到一個統一的價值體系和行為準則中。也就説用文化的力量激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業的長遠發展。
獎勵機制包括什麼就是以上六個方面了，獎勵機制有什麼作用？一是讓員工保持持續的激情和工作狀態，從而使工作更有效率；其次讓員工有一個清晰的人生和職業規劃，讓工作更有目的，更有激情；而且服務公司的團隊意識意味着每個員工都有使命感和對公司的認同感。
